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创造性破坏

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创造性破坏
  • 类别:
    企业管理
    | 关键字:
    企业运营 
  • 美籍奥地利经济学家熊彼德在五十多年前提出的“创造性破坏”、“ 企业家精神”、“创新”,如今已成为企业变革的核心概念。
      作者在麦肯锡的协助下,经过十余年,收集了40年来横跨十五大产业、千余家企业的绩效,组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析,作者指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。
      企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。
      作者在《创造性破坏》中分析的企业,让人触目惊心、给人警示。

    目录
    第1章 断层求生
     连续性假设
     不连续性的历史回顾
     放弃连续性假设
     企业文化枷锁
     枷锁的成因
     基于不连续性的再设计
    第2章 东河储蓄银行的命运
     不进则退
     了解“连续性”
     计算机业的“不连续性”
     企业内的不连续性
     不连续性与创造性破坏
     “崭新活力”的重要性
     预测不连续性的困难
     未来的运作方式
     
  • 作者:
    (美)福斯特,卡普兰 
    出版社:
    中国人民大学出版社
    出版时间:
    2007-7-1
    定价:
    ¥46.00
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作者简介
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