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P道理——ERP项目实施手记

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P道理——ERP项目实施手记
  • 类别:
    管理信息化
    | 关键字:
    ERP ERP项目 ERP实施 
  •      本书从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍,从三个层面展开论述:一开始着力从ERP项目相关的人(People)展开论述,说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用,并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中,确保项目成功;第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景,结合相关行业的ERP项目经验,说明ERP软件是如何解决管理问题的;最后一部分说明了ERP软件的实施方法,基于项目实际案例进行探索如何活学活用软件实施方法,推进ERP项目的成功上线。
        本书结合各类企业管理的问题、业务场景进行问题论述,其中包含了作者从业以来遇到的信息化过程中的种种典型问题,不仅从业务实施本身展开讨论,同时讲述了信息化行业中不可避免会遇到的行业内幕、潜规则以及如何应对的问题。
    本书作者为从业十年以上的ERP顾问,参与数十家大型企业的信息化工作,具有丰富的实战经验。
        本书适合于从事企业信息化工作的人员,如信息化软件厂商的销售、顾问和服务人员,企业的IT管理人员;同时也适用于已采用信息化手段展开工作的企业管理人员,对有志于进入企业信息化领域的大学生也会有较大帮助;另外,由于信息化本身是对企业运营流程的深刻剖析,所以对于想了解大型企业组织结构和从业技巧的读者也会有相当大的参考价值。
  • 作者:
    童继龙 童继明
    出版社:
    清华大学出版社
    出版时间:
    2011-10-1
    定价:
    ¥49.00
    京东价:¥41.00
    版权说明:
    授权连载 不得转载
作者简介
童继龙:明源软件股份有限公司实施总监,曾就职于报喜鸟集团和红蜻蜓集团负责信息化、用友软件负责服装行业的相关工作。《信息周刊》2006年商业科技100强CIO,CSDN07、08年MVB(最有价值博客),《中国计算机报》专栏作家。关注企业IT规划、IT项目管理、信息系统运营等领域。在十年ERP生涯中,深悉此间辛酸苦辣,并进行了诸多总结与思考。 童继明:上海日清企业商品管理总监,专注于鞋服企业零售管理、供应链管理、商品运营分析

1企业高层

2ERP顾问

  • 第一节 警惕ERP项目成功却使你职业失败
  • 第二节 ERP实施顾问会如何看待自己的职业
  • 第三节 顾问“怀才不遇”与“怀才不孕”怎么办?
  • 第四节 当你是虾米时要注意长骨骼
  • 第五节 从王永庆的“一粒米”看顾问能力修练
  • 第六节 顾问过度包装后未来会吃亏
  • 第七节 不擅表达也是怀才不遇的一个重要原因
  • 第八节 顾问要像刺客般“一击而中”?
  • 第九节 你能让你的客户“亢奋”起来吗?
  • 第一十零节 你是知识型顾问还是知道型顾问
  • 第一十一节 客户永远是顾问最好的老师
  • 第一十二节 成为顾问的方法——“三多”加“六多”
  • 第一十三节 顾问的知识需要“畅享”
  • 第一十四节 顾问演讲时间控制——麦肯锡30秒理论
  • 第一十五节 项目经理的5+4素质模型

3企业关键用户

  • 第一节 ERP项目的磐石——培养关键用户
  • 第二节 ERP项目的关键用户激励方法
  • 第三节 难缠关键用户的应对三策
  • 第四节 管理关键用户的需求变更

4业务解决方案

  • 第一节 服装ERP项目中软件系统架构的比较
  • 第二节 服装ERP项目因为系统性能四进宫,何解?
  • 第三节 SaaS的服装ERP模式是否可行?
  • 第四节 质疑:真的有一站式解决方案实现BI(商业智能)吗?
  • 第五节 ERP帮助服装企业渠道扁平化
  • 第六节 用ERP帮助实施代理商“扶贫计划”
  • 第七节 用ERP帮助实施代理商“削蕃计划”
  • 第八节 从手工到Web 2.0时代的VIP客户管理
  • 第九节 Web 2.0时代的售后服务外包
  • 第一十零节 ERP——防窜货管理的杀手锏
  • 第一十一节 在服装行业困境之年的ERP应用
  • 第一十二节 防止随意商品编码让ERP“神经错乱”
  • 第一十三节 ERP帮助代理商合理订货
  • 第一十四节 ERP有效管理渠道分公司疯狂抢货
  • 第一十五节 服装企业的价格策略及ERP实现
  • 第一十六节 ERP在分销型服装企业的高效物流实践
  • 第一十七节 服装零售的出路——ERP与电子商务里应外合
  • 第一十八节 服装分销企业物流问题的ERP对策
  • 第一十九节 设计不偏营销路的“紧箍咒”
  • 第二十零节 “服装洗货年”的电子商务策略

5服装ERP软件产品

  • 第一节 案例:道讯软件——鞋服ERP解决方案

6实施方法

7企业管理方法

  • 第一节 培养企业信息管理的“新锐洞察”力
  • 第二节 ERP系统应用中的“绩效杠杆”
  • 第三节 Web 2.0时代对企业管理的影响
  • 第四节 服装企业电子商务路线图
  • 第五节 鞋服企业信息化历程——由点到链再入网
  • 第六节 ERP助“抗震捐赠”行动物资快速调配
  • 第七节 ERP助服装供应链“抱团取暖”
  • 第八节 CIO之位争夺记
  • 第九节 公司政治下的信息化建设