您现在的位置:e-works > 百味书屋 > 书籍列表 > ERP原理与应用教程(第2版) > 经营规划

第七章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心

第二节 经营规划

    ERP计划管理是从长远规划开始的,这个计划层次通常称为经营规划(business plan)。经营规划表达企业的愿景,是企业的战略规划。

    经营规划确定企业经营的战略和目标以及所应采取的行动,如产品开发、市场占有率、质量标准、技术改造、企业扩充、员工培训和队伍建设、销售收入、成本、利润、财务预算、现金流计划等,为企业的发展,特别是在财务和经济效益方面作出规划。经营规划使用货币单位按产品族进行表述。

    通过销售与运营规划,将经营规划转化为企业组织战术层面的功能计划,因此,经营规划是各层计划的依据。以后的各个计划层次,都是对经营规划的进一步细化,不能偏离经营规划。

    经营规划在企业高层领导主持下会同市场、销售、工程技术、计划、生产、物料和财务各职能部门负责人共同制定。执行过程中有新的情况,下层计划只有反馈信息的义务,而无变更经营规划的权力,变更经营规划只能是企业高层领导的职责。