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第八章 主生产计划——企业运营的核心

第四节 主生产计划和最终装配计划

    主生产计划是对将要生产什么的描述,它的依据是需求预测和接到的客户订单。主生产计划要覆盖整个计划展望期,且在整个生产制造过程中生成对各种资源的需求。最终装配计划(final assemble schedule,FAS)与主生产计划不同,它是短期计划,目的是满足实际的客户订单,它将生成对最终装配工作中心的派工单。

    在面向库存生产的环境下,最终装配计划的对象与主生产计划的对象相同,即使有区别也只是包装形式之类的不同。

    在面向订单装配的环境下,主生产计划的对象要依据计划物料清单来确定,而最终装配计划的计划对象总是最终产品。

    XYZ公司生产台灯。台灯的金属灯罩有黑、红、绿、白四种颜色。该公司存储装配台灯所需的所有物料,包括没有涂颜色的金属灯罩。当接到客户订单的时候,XYZ公司根据客户的要求为灯罩涂上颜色,包装所有的零件,发运给客户。这个过程的提前期为1周。

    XYZ公司对灯罩涂色之前的台灯编制主生产计划,需求时界3周,累计提前期4周,计划展望期6周,如表8.11所示。表8.12表示了第1周应当发货的订单。

表8.11  台灯的主生产计划

 表8.11  台灯的主生产计划

表8.12  接到的客户订单

 表8.12  接到的客户订单

    表8.11表明在第1周共有2 040件台灯(初始库存1 040+过去的主生产计划量1 000)可用于最终装配。表8.12表明,第1周应当发货的订单总数为1 200。有了这些信息就可以制定最终装配计划了。最终装配计划一般按天表示。表8.13表示的是黑色灯罩的最终装配计划,展望期为5天。

表8.13  黑色灯罩的台灯第1周的最终装配计划

 表8.13  黑色灯罩的台灯第1周的最终装配计划

    当接到客户订单时,订单录入人员首先检查最终装配计划,看看客户订单是否可以承诺。如果可以,则在最终装配计划的展望期内承诺满足客户订单。否则,检查主生产计划,确定客户订单的承诺日期。

    假定接到一份新的客户订单,要购买20台黑色灯罩的台灯。表8.13所示的最终装配计划显示,第1天的ATP是50,于是第1天就可以接受这份订单。如果这份新的客户订单要求的是100台黑色灯罩的台灯,那么从最终装配计划可知,直到第3天才可以完全发货。

    假定接到一份新的客户订单,要购买3 000台黑色灯罩的台灯,显然不能在最终装配计划的展望期内承诺满足客户订单。检查表8.11所示的主生产计划,ATP显示第5周才会有足够的台灯可用。如果要求更早的日期,主生产计划员可以增加第4周的主生产计划量(需求时界是3周),提前一周发货。或者,必须由企业高层领导作出违反需求时界的决定,然后由主生产计划员修改需求时界之内的主生产计划来满足需求。