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第二章 供应链管理与SCOR模型

第三节 供应链运作参考模型

    面对诸多供应链管理的挑战,制造企业应立足市场与自身战略变化,构建弹性的供应链运营策略,并根据供应链运营策略来搭建适合的供应链运作机制。SCOR模型是目前非常受欢迎的供应链建模的有效方法之一。
    供应链运作参考模型(Supply Chain Operations Reference model,SCOR)是由国际供应链协会(Supply Chain Council,SCC)开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。这是当前学术界公认的比较成熟的企业供应链流程梳理的方法体系。

供应链运作参考模型SCOR

图 3  供应链运作参考模型SCOR

    SCOR模型按流程定义的详细可分为三个层次(见图4),每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次,这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。

SCOR模型的层次

图 4  SCOR模型的层次

    SCOR的三层结构在供应链管理上的特征:
    第一层:提供一个广泛的对计划、采购、生产、配送、退货过程类型的定义,是一个企业建立供应链目标的起点。
    第二层:定义了26种核心过程目录,这些都有可能是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程中选择适合自己需要的,构造实际的或理想的供应链。
    第三层:为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。