第五章 MES应用实施分析

第三节 MES选型要点分析

5.3.3       MES技术评标要点分析

MES评标过程中,要注意以下要点:
        首先,一定要让业务人员参与,尤其是核心业务的领导,只有他们成为需求的提出者、选型的参与者、实施及应用的实践者和最终价值的受益者,才能保证项目的顺利进行。为了使项目在意见出现分歧时能顺利进行,评标委员会的成员组人数应为奇数(建议的合理配比是:信息化人员2人、业务部门领导5人、外包专家2名,后期可加入财务及法务的人员)。
        其次,如何规避“内鬼”,很多企业在进行评标的时候往往会采用分别打分,并计算平均分的做法,如果有“内鬼”,他会将目标供应商的分数打得很高,其他的供应商分数打得很低,从而影响整个的评标结果。因此可采取打完分后排序,以排序的结果再进行评分,这样每个人的权重就一样了(当然可以将领导的权重增加,如,是正常的1.5倍等)。
        第三,要根据企业业务关注的重点,明确演示的流程(甚至要求投标方根据相关基础数据,按考题要求跑流程)。以下是某企业MES现场演示的流程要求(略)。
        最后,确定现场评分表,建议在技术评标环节,将价格的权重降低(低于20%),或不考虑。表12是某企业MES现场演示的评估表(略)。