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第二章 预算业务蓝图设计

第五节 本章小结

    将预算管理应用于企业管理已有百余年的历史,预算管理已经逐渐发展成为成熟的企业管理手段。预算管理在我国的实践时间较短,正在逐步走向成熟和规范。应用预算管理手段,处理要全面预算与重点预算的先后顺序,要理清计划、预算与预测三者之间的关系,发挥好预算的规划、控制与协调功能。

    预算业务蓝图设计要构建预算管理的组织架构,制定适合企业实际情况的预算管理流程,并确定预算编制的方法,才能最终设计出系统业务流程、数据模型、表单与报表、系统预算功能等业务蓝图交付品。

    预算管理要设置预算管理委员会和预算管理部门,进行预算的协调管理,同时要以企业的组织架构为基础,理清各部门的权责关系,构建由投资中心、利润中心、成本中心构成的预算管理责任网络。制定预算管理流程首先要选择适合企业的预算管理模式,不同的管理模式确定了预算管理的起点和重心。其次,要根据预算管理的过程细化管理的二级和三级流程,建立预算制定、编制、执行、分析、调整及考核的全过程管理体系。根据预算编制的基础、期间等不同,可以区分多种预算的编制方法,只有紧扣预算管理的目标,识别预算管理的关键业务驱动因素,建立业务、财务一体化的预算模型,明晰责、权、利关系,深化对费用的认识与分类管理,并结合会计核算基础,多维度细化预算编制,才能设计出合并的预算编制体系。