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第章 前言

第一节 智慧研发——中国企业在转型时期的突破之路

    时期的突破之路
 
    改革开放以来,中国逐渐丧失了自己的技术优势,企业已经严重陷入“高科技产业的低附加值陷阱”。
 
    尽管国内很多关心研发创新发展的人士很早意识到这种不能长期维持下去的状况,也在各个层面推动落实了很多政策和措施,例如,“863”高科技计划的推出、高新企业扶持政策等,但是核心技术的缺失,研发资本的投入比例远远不够,企业应该是进行研发的主战场,但是我们看到的却是投入远远不够……这一切导致企业在产品质量上面的被动,甚至不是企业的责任而被别人扣上对质量不负责的“帽子”,成为别人的“替罪羊”,例如,在欧美对中国出口的玩具不达标退货的事件上,一些业内人士就指出,这是因为欧美设计不完善导致的,是设计问题,而不是中国在制造上因错误导致的问题。但是,于事无补,中国的部分产品往往已经给他人留下了“品质稍差”的印象。
 
    除了欧美国家的因素之外,我们在产品研发上还真是做得非常不够。
 
    曾几何时,低成本加模仿的代工生产(OEM)风行于国内,其中有凭贸工技经营思路一度风光无限的联想。甚至有些OEM公司的企业家曾经说过,“制造加工,将固定资产做大、产值做大就很好了,干嘛这么辛苦去搞研发”。诚然,自从1980年以来,国内GDP保持每年10%左右的高速增长,无论国家经济政策还是地方“招商引资”政策、低廉的劳动力成本……这样的大背景犹如一罐罐温柔甜蜜的蜂蜜,让我们的企业自鸣得意。
 
    曾几何时,我们将“科技立国”、“科技是第一生产力”的期望寄托于“以市场换技术”。然而,这样的美梦最终还是破灭了。例如,一些汽车企业已经掉进了“落后—引进—再落后—再引进”和“能力弱—依赖—越依赖—能力越弱”的双重怪圈。在IT领域,对核心硬件、系统软件的开发长期滞后,使得以信息化带动工业化的进程进展缓慢。这是部分企业已经严重陷入“高科技产业的低附加值陷阱”的典型例子!
……
 
    如果说前者(欧美国家的因素)是中国产品、中国制造被扣上“品质低劣”帽子的外因的话,那后者(我们在产品研发上做得非常不够)就是内因!这是制约产业、产品发展的致命内伤!
 
    2008年全球金融危机以来,轻视技术研发并自鸣得意的一些企业最终被市场所抛弃,面临着采购成本高、附加价值低、售价一降再降的困境,使得这些企业焦头烂额;相反,一些以技术立企,有核心科技竞争力的企业,他们的市场占有率反而上升了。因为在这种环境中,他们所创造出来的比较价值对客户来说更有吸引力。不得不承认,不管市场的道理有多少条,拥有过硬的研发能力是一条终究绕不过去的硬道理。
 
    无独有偶,对研发创新的关注在这几年日益被越发重视起来。
 
    根据2011年2月的数据,2010年日本名义GDP为54742亿美元,比中国少4044亿美元,排名全球第三,中国GDP全球第二(暂不研究里面具体内容),甚至有人开始展望未来,津津乐道讨论“中国何时成为世界头号经济强国”。就在这个时候,《哈佛商业评论》上刊出一篇题为“中国的竞争威胁究竟有多大?”(英文原文标题How Big a Competitive Threat Is China, Really?)的文章,发出了不一样的声音。文章说,从1945年到1990年,日本由穷变富,跻身世界最富国家行列,对美国的竞争力构成直接威胁,而现在的中国似乎在复制日本的经济奇迹,但文章的最后的结论出乎我们一般人的意料:“富裕”的中国成不了“大号日本”。
 
    2012年5月,美国9位专家和学者就美中经济与安全评估委员会在国会山举行听证会中,审视和评估了中国鼓励创新的政策和成果。他们认为中国的自主创新能力在可预见的将来不会取代美国,但需要警惕中国“山寨”能力。同时指出,美国不应担心中国是否会取代硅谷,中国只能组装iPhone而不能发明iPhone,缺乏能够“改变游戏规则”的第一代创新能力的人物和环境。
 
    美国为什么关注中国研发创新的进展,说白了,这是美国的核心利益之一,他们要想方设法保持自己的研发创新优势。充分认识到这一点,也就知道我们一直以来一厢情愿所谓的“市场换技术”等策略最终以失败而告终。但真正开展自主研发创新又是何其困难!一位成功转型的企业家曾说过:“从贴牌到自主研发,实际是对整个企业经营模式的彻底颠覆,几乎就是颠覆掉你过去积累的所有经验。”
 
    “缺乏核心技术”是中国企业共同的困境,这一点在目前国家产业转型升级中尤为突出,产业转型升级,就是如何从低附加值转向高附加值,从高能耗高污染转向低能耗低污染,从粗放型转向集约型……产业转型升级的关键是技术进步,在引进先进技术的基础上消化吸收,并加以研究、改进和创新,建立属于自己的技术体系。而这一切的原点就是成功的研发突围。也许很多企业会谈到目前面临的种种困难:人才不足、资金不够、项目短缺、技术壁垒等。但是日本、韩国以及中国台湾等国家和地区的转型经验无不告诉我们“狭路相逢勇者胜”。中国要增加人均GDP、淘汰落后产能、科技立国、品牌立国就要直面种种困境,思考多种解决渠道,深入研究技术,还要重视培养研发人员等长期扎实的工作。
 
    “除了技术研发,中国别无选择。”这是迈克尔•波特索在中国说过的一句话。认清、理解了这句话,就等于借助了一双洞悉企业价值和发展趋势的慧眼,找到了困扰我们多年并决定未来的主线——这条主线不仅戳到了中国企业的痛处,同时也指出了中国企业前进的方向。中国企业急需拿出“两弹一星”的战略气势,练就内功,从传统“制造”中心演变成为“智造”中心,研发能为企业注入强劲的“原动力”。期望研发创新这只“蝴蝶”,扇动翅膀,最后演变成一股强大的“给力”中国产业升级的“龙卷风”。